非常经典的销售晨会励志小故事【11个】

  “木桶”的意思是:一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板长度,而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。“木桶”告诉:在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节,否则,单位的整体工作就会受到影响,人们常说“取长补短”,即取长的目的是为了补短,只取长而不补短,就很难提高工作的整体效应。此外,人能否做成事取决于最短的能力或资源。

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  提示了你在今天变革时代笑对变化、取得成功的方法。运用这种方法,你就可以获得生命中最想得到的东西,也就是书中的”奶酪”,无论它是一份工作、健康、人际关系,还是爱情、。在故事中,你会发现,当面对变化时两只老鼠做得比两个小矮人要好,因为他们总是把事情简单化;而两个小矮人所具有的复杂的脑筋和人类的情感,却总是把事情充得复杂化。这并不是说老鼠比人更聪明,我们都知类的情感,却总是把事情变得复杂化。这并不是智慧。但换个角度想,人类那些过于复杂的智慧和情感有时又何尝不是前进道上的阻碍呢?

  从管理的角度看,此举大大提高了管理的效率(用最少的投入获得的产出),军队因此可以节省要当的人力在另外的岗位上工作,又可以获得额外的收益。从组织的角度来进行分析,这实际上是一个组织工作系统的优化过程。”人得其事,事得其人,人尽其才,事尽其功。”在每一个企业组织中,完善的组织设计和合理的运作目标就是许多企业的组织结构,”不拉马的士兵”随处可见,我们的企业又如何能够高效发展呢?

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  说明了在管理信息沟通工作中,90%的被隐含,的只有10%。:“鲶鱼效应”就是要激起组织的活力:“杠杆原理”是要求管理者从战略上着眼大局,抓住机遇:“石眼理论”是从战术上说的,把有限的精力集中在一块,用来解决最急需和重要的问题。

  形象地阐述了惩处原则:(1)热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的――性原则。要经常对下属进行规章制度教育,以或劝戒不要规章制度,否则会受到惩处。(2)每当你碰到热炉,肯定会被灼伤。也就是说只要单位的规章制度,就一定会受到惩处。(3)当你碰到热炉时,立即就被灼伤――即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行,决不拖泥带水,决不能有时间差,以便达到及时改正错误行为的目的。(4)不管谁碰到热炉,都会被灼伤――公平性原则。

  扁鹊答说:我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。

  要能觉察到趋势的小改变,就必须”停下来”,从不同的角度来思考,而学习,是能发现改变的途径。

  一个青年来到绿洲碰到一位老先生,年轻人便问:”这里如何?”老人家反问说:”你的家乡如何?”年轻人回答:”糟透了!我很讨厌。”老人家接着说:”那你快走,这里同你的家乡一样糟。”后来又来了另一青年问同样的问题,老人家也同样反问,年轻人回答说:”我的家乡很好,我很想念家乡的人、花、事物……”老人家便说:”这里也是同样的好。”旁听者觉得诧异,问老人家为何前后说法不一致呢?老者说:”你要寻找什么?你就会找到什么!”在管理实际中,心态很重要,当你以欣赏的态度去看一件事,你便会看到许多优点,以的态度,你便会看到无数缺点。

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  【导语】只有有耐心完成简单工作的人,才能够轻而易举地完成困难的事。如下是无忧考网给大家整理的名人成功的励志小故事,希望对大家有所作用。【电报迷与...

  两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起。几经,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。

  「是呀,孩子,」他父亲回答,「不过那样的话,你现在就不会在这儿用餐了。」

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  有人对主人说:如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备宴席,而且没有火灾的损失,现在行赏,原先给你的人没有被,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!

  有位企业家在商场上有著惊人的成就。当他在事业达到巅峰的时候,有一天陪同他的父亲,到一家高贵的餐厅用餐,现场有一位琴艺不凡的小提琴手正在为大家演奏。这位企业家在聆赏之余,想起当年自己也曾学过琴,而且几乎为之疯狂,便对他父亲说:「如果我从前好好学琴的话,现在也许就会在这儿演奏了。

  【】一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:「预防重于治疗」,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者。

  【导语】一个人要实现自己的梦想,最重要的是要具备以下两个条件:勇气和行动。下面是无忧考网分享的儿童名人励志故事,欢迎大家阅读与借鉴!【向梦想冲刺】玛...

  刺猬就是人际交往中的“心理距离效应”。要搞好工作,应该与下属保持一个合理的距离,避免在工作中原则。

  有一个小女孩每天都从家里走去上学。一天早气不太好,云层渐渐变厚,到了下午时风吹得更急,不久开始有闪电、打雷、下大雨。小女孩的妈妈很担心,她担心小女孩会被打雷吓著,甚至被雷打到。雷雨下得愈来愈大,闪电像一把锐利的剑刺破天空,小女孩的妈妈赶紧开著她的车,沿著上学的线去找小女孩,看到自己的小女儿一个人走在街上,却发现每次闪电时,她都停下脚步、抬头往上看、并露出微笑。

  【导语】儿童最喜欢听小动物故事。我们常常看到一些孩子偎在老祖母的身旁听着关于动物的小故事。下面是无忧考网为您整理的小动物的幼儿故事,希望对你有所帮助...

  鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。“鱼缸”运用到管理中,就是要求增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度,的行为就会置于全体下属的监督之下,就会有效地防止,从而强化的约束机制。

  有位客人到某人家里作客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有做任何表示。

  看了许久,妈妈终於忍不住叫住她的孩子,问她说:「你在做什么啊?」她说:「刚才帮我,所以我要笑啊!」

  不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但是并没有请当初他将木材移走,烟囱改曲的人。

  【】事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补,有时是亡羊补牢,为时已晚。

  说明了生于忧患,死于安乐。在人力资源管理中,每一个都有创造一种舒适的辉煌经历,并在这种下逐渐形成了熟悉的工作和生活模式,一个单位也训固定形成了一种管理模式,个人失去了竞争,缺乏必要的刺激,在一个安逸的工作氛围中无所忧虑地工作,那么,这个部门和单位就会失去工作活力,工作效率必然会越来越低。缺乏对的度,最后只有被市场淘汰。所以,我们有以下几点:大的改变能决定你的成功与失败。大的改变有时是看不到的,我们必须时时注意,多学习,多,并欢迎改变,才不至于太迟。太舒适的就是最的时刻。很习惯的生活方式,也许就是你最的生活方式,不断创新,打破旧有的模式,而且相信任何事都有再改善的地方。

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